集思廣益聚眾人智慧 落地執(zhí)行需共同努力

發(fā)布：2018-04-09  閱讀：7734

        2018年4月7日，山東石化終端事業(yè)部在總經(jīng)理李新江的帶領(lǐng)下，開展了關(guān)于“如何快速開展加盟業(yè)務(wù)”的頭腦風(fēng)暴。

      事業(yè)部中高層人員及業(yè)務(wù)拓展部全體家人參加，事業(yè)部總經(jīng)理曹華忠在頭腦風(fēng)暴開始前提出“跳出行業(yè)看行業(yè)”的指導(dǎo)思想，提倡大家積極發(fā)言、天馬行空。

各組針對頭腦風(fēng)暴主題展開討論。

       五個(gè)小組主要以“客戶畫像分析”、“業(yè)主關(guān)注的價(jià)值要素”、“職能部門監(jiān)管政策”等方面展開討論，從后期開發(fā)合作、運(yùn)營模式、品牌宣傳、區(qū)域競爭等情況找出適合自身發(fā)展的渠道。

       每個(gè)討論小組針對自身提出的開展模式及方式，制定落地執(zhí)行的方法，區(qū)分近期、中期、遠(yuǎn)期的分類模式，討論過程中相互投資，每項(xiàng)措施明確了具體的落實(shí)時(shí)間及負(fù)責(zé)人。

    終端事業(yè)部副總經(jīng)理溫樂凱從“阿里巴巴”、“京東商城”的互聯(lián)網(wǎng)電商格局出發(fā)，談到了“拼多多”的破局，延伸到成品油零售行業(yè)，展望山東石化與“兩桶油”國際大牌的行業(yè)壁壘與機(jī)遇，并提出如何打造公司“品牌影響力”的方式。

        最后，李總針對加盟模式的創(chuàng)新做了三項(xiàng)投資：

        1、認(rèn)真分析公司及競爭對手的優(yōu)劣勢，取長補(bǔ)短。

        2、與集團(tuán)內(nèi)其他兄弟單位深入合作，共同打造行業(yè)人才后備力量。

        3、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維+頭腦風(fēng)暴，提高加盟質(zhì)量、提高加盟效益、優(yōu)化公司資源。

      “千人同心，則得千人之力”，此次頭腦風(fēng)暴在緊張又活潑的環(huán)境中接近尾聲，終端事業(yè)部的加盟業(yè)務(wù)也必將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)中，在各位家人的共同努力下，朝著年初制定的目標(biāo)努力奮斗前進(jìn)！